Mein Fachbereich verantwortet das Innovationsmanagement bei Dachser. Dabei geht es nicht nur um die Frage, wie wir als Unternehmen Innovationen generieren k?nnen, sondern auch, wie wir dabei die Mitarbeitenden involvieren und eine offene und mutige Innovationskultur f?rdern k?nnen. Hierzu geh?rt Kommunikation, Netzwerken aber auch konzeptionelle Arbeit. Einige Beispiele aus dem T?glichen Doing: Die Durchführung und Organisation von Ideenkampagnen, das Betreuen von internen Ideenmanagern oder die Implementierung einer Software für Innovationsmanagement.

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Umweltethik hat mich damals aus ganz pers?nlichen Gründen und dem Wunsch, mich intensiver mit dem Thema Nachhaltigkeit auseinandersetzen zu wollen angesprochen. Vor allem konnte ich davon profitieren, dass der Studiengang sehr interdisziplin?r aufgebaut ist. Ich habe nochmal mehr als in meinem Bachelor gelernt, mich in unterschiedlichste Themenbereiche einzuarbeiten und die vielen Themenfelder miteinander zu verknüpfen. Eigenschaften, die ich auch heute w?hrend meiner t?glichen Arbeit immer wieder ben?tige.

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Ganz klar, mein Handeln soll auch als Führungskraft verantwortungsvoll und nachhaltig sein, für meine Team, mein Unternehmen und meine Umwelt.

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Allein wenn wir an die CO2 Emissionen denken, die im Sektor Transport und Logistik ausgesto?en werden, ist schnell erkennbar, dass Umwelt und Ethik von gro?er Bedeutung sind. Bei Dachser ist das Thema Climate Protection ein strategischer Schwerpunkt. In vier Handlungsfeldern besch?ftigen wir uns mit Themen rund um Climate Protection: Energie-Effizienz, Prozess-Effizienz, Research and Innovation sowie Corporate Citizenship +, welches die soziale Nachhaltigkeit über die Unternehmensgrenzen und die geographische Pr?senz des Unternehmens hinaus anspricht.

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Das kann ich gar nicht so genau sagen, da ich meine T?tigkeit w?hrend der Covid-Pandemie aufgenommen habe. In dieser Zeit bin ich fast gar nicht gereist. Im Innovationsmanagement ist der Austausch mit Kollegen vor Ort oder externen Partnern wichtig, dennoch wird mittlerweile viel digital abgebildet. Aber eine grobe Sch?tzung in die Zukunft: Ein Viertel meiner Arbeitszeit?

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Eine spannende Aufgabe, meine Kollegen und die M?glichkeit mit meiner Arbeit eine positive Ver?nderung für unsere Welt zu schaffen.

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Bei Dachser leben wir ein famili?res Betriebsklima, in dem die Mitarbeitenden eine sehr wichtige Rolle spielen. Ich wurde zum Beispiel immer sehr gezielt und im Einklang mit meinen Wünschen und Vorstellungen gef?rdert, wozu auch z?hlte, dass Dachser voll hinter meiner Entscheidung zum Umweltethik-Studium stand. Zugegeben: Umweltethik ist nicht der klassische Studiengang für Nachwuchstalente in der Logistik.

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Kommunikation – Netzwerken – Empathie

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Ich habe das Gefühl, dass ich in der freien Wirtschaft, also bei Dachser, viel bewegen kann und damit meine ich nicht nur Güter. Mein Unternehmen h?rt zu und m?chte ernsthaft dazu beitragen, dass die Weltgemeinschaft das Ziel der Netto-Null-Emissionen erreichen kann.

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Um den CO2-Aussto? im Sektor Transport und Logistik zu reduzieren, brauchen wir Innovationen. Und diese werden von Menschen generiert, die sich mit Technologien und Ideen besch?ftigen und diese in der Praxis umsetzen. Neue Antriebstechnologien, eine fortschreitende Digitalisierung, autonomes Fahren, neue Lager- und Umschlagstechniken: Die Logistik befindet sich in vielerlei Hinsicht im Wandel. Das erfordert unterschiedlichste F?higkeiten und Wissen – und wenn ich zurück nach Augsburg schaue, sehe ich viele Kommilitonen, die genau das mitbringen!

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